Роками вища освіта Великої Британії стикається з фінансовим тиском, зміною очікувань студентів та зростанням регуляторних вимог. Відповіддю на ці виклики стало офіційне заснування London and South East University Group (LASE) — першої у Британії мультиуніверситетської групи, яка об’єднала Університет Ґрінвіча (University of Greenwich) та Університет Кента (University of Kent).
Переваги масштабного об’єднання для студентів та регіону
Нова структура охоплює чотири кампуси в Південно-Східному Лондоні, Медвеї та Кенті. З першого дня роботи групи студенти обох закладів отримали доступ до спільних бібліотек, додаткових об’єктів інфраструктури та сервісів підтримки на будь-якій із локацій.
Співпраця двох закладах зосереджена на сферах охорони здоров’я, інноваціях у харчовій промисловості, сталому розвитку та креативних індустріях. Масштаб об’єднання дозволить розширити партнерство з роботодавцями, полегшити доступ до вищої освіти та подолати дефіцит кваліфікованих кадрів у регіоні.
Партнерство задля можливостей, а не лише за ради виживання
Керівники групи — віцканцлерка Джейн Гаррінгтон, її заступниця Джорджіна Рандслі де Моура та голова ради управління Марк Престон — зазначають, що злиття вишів має спиратися на нові перспективи, а не лише на спробу вирішити фінансові проблеми.
За словами лідерів LASE, жодне фінансове моделювання чи юридична угода не виправлять брак довіри між закладами. Створення групи почалося з побудови взаємин та визначення спільних цінностей задовго до формальної перевірки (due diligence). Наявність довіри та готовність до складних розмов між керівниками стала фундаментом успішної інтеграції.
Залучення рад управління на ранніх етапах
Масштабні зміни вимагають не лише рішень виконавчого керівництва, а й глибокої залученості органів управління. Наглядачі обох університетів інвестували значний час у вивчення ризиків та можливостей, зберігаючи відповідальність перед студентами та працівниками.
Керівництво зазначає, що традиційні системи врядування не завжди адаптовані до інноваційних моделей співпраці. Тому органи управління варто залучати на ранніх етапах, адже трансформацію неможливо перекласти на одну проектну команду. Спільне бачення мети перетворює врядування на рушій змін, а не просто механізм контролю.
Відкрита комунікація під час невизначеності
У період масштабної перебудови важливо не чекати на остаточне узгодження всіх деталей, а регулярно комунікувати з колективом і студентами. Спекуляція та чутки виникають саме через мовчання керівництва.
Процес залучення спільноти розпочався задовго до юридичного завершення злиття, яке відбулося 1 серпня. Зокрема, керівники провели 18 зустрічей у чотирьох кампусах, охопивши понад 1000 співробітників, а також організували регулярні письмові звернення та сесії зворотного зв’язку.
Практичний висновок та майбутній дороговказ для сектору
Офіційний запуск LASE є лише першим кроком, а справжнім показником успіху стане реалізація запланованих ініціатив у найближчі роки. Найближчими місяцями група випустить аналітичний дороговказ (blueprint) із детальним описом викликів, рішень та досвіду створення першої такої структури у Британії, щоб допомогти іншим вишам шукати власні моделі партнерства.
Дата публікації джерела: 06.09.2026 23:05.
Джерело: wonkhe.com
